引 言
当前的地产行业正经历着一场风暴，既是一场挑战，也是一场大机缘
不论是地产企业还是从业人员都需要保持勇气度过苦寒；又需要有“不破不立”的思想，寻求新的经营方法；同时还要有坚韧不拔的精神，将更新更科学的经营方法落地
经过21年到22年地产行业的大动荡，原有高周转的开发方式被推翻，各房企不断寻求新的经营方式，而对于设计、成本、工程等经营部门亦是如此
本文将通过一个成功的成本优化案例，一方面给大家介绍一个成本优化新思路，另一方面也跟大家分享一下创新和坚持在成本优化中的重要性
题纲
01 成本优化思路
02 困难及解决方法
03 成本优化成果
01、成本优化思路
对技术思索、创新，并始终坚持，通过保温一体板替代外墙模板带来1000多万元的成本节约
1. 项目背景
某千亿房企收购的河北某项目，占地93600㎡，总建筑面积30.64万㎡，其中住宅面积18.59万㎡、商业面积为3.22万㎡、地下面积为8.2万㎡
由8栋高层（24层、26层各4栋），建筑高度72.2m~78.2m
收购时该项目已施工至地上三层
2. 优化方向
该项目收购后，公司成本部门对图纸及项目已定标的总承包单位合同价格进行审核，发现该项目设计的外墙保温为CIS保温一体化板
通过厂家考察、市场调研及与竞品对标发现，在产品质量符合图纸节能、环保要求的前提下，另外一种保温体系--TL体系价格更优，因而通过各职能会审，最终确定保温体系采用TL体系，并将外墙保温一体板作为外墙一次性模板使用
02、困难及解决方法
本次优化的思路很快形成，但实现的困难巨大，存在着审批、技术及利益等方面的阻力
1. 难点一
保温一体板为当地政府主管部门强制推行的事项，涉及了项目的图纸审批及验收，且当地就有一家做保温一体化板的厂家（CIS体系），在当地属于半垄断性质。因一体化保温体系（CIS体系）在项目收购前已完成审图及节能备案，如果需要替换成TL保温体系则需要更换厂家，而更换厂家牵扯的利益及需要协调的主管部门数量非常多，阻力很大
突破方法
为了解决这一难点，成本部门提前做了大量准备工作，通过对材料性能查询、学习以及对保温市场考察、询价，说服各部门各单位。
成本部门协同设计、工程等部门以及保温厂家（TL体系）、设计院共同协调质监站、节能办，在保温及节能计算通过后，由设计院出具保温体系更改的设计变更，并经审图无误后实现成果落地
2. 难点二
项目所处地点（某村）为外墙保温体系（CIS体系）代理，项目收购前已与该村达成协议：项目外墙一体板保温必须使用CIS体系，且由该村代理
项目收购后，通过成本部门市场比价发现，该村代理的CIS体系报价严重偏离市场价格，虽然与厂家经过多轮价格谈判，但厂家始终坚持报价不变。
此时如果更换保温体系势必触及该村及被收购方设计部门的利益，阻力非常大
突破方法
成本部门联合TL保温体系厂家，踏勘当地正在使用TL保温体系的项目，并邀请这些项目的甲方、技术人员进行讲解、排疑、解惑，成功打消被收购方设计部疑虑。同时对该村出具承诺函，保证不会影响工程进度。为顺利实施成本优化方案创造了条件
3. 难点三
本次优化方案中还有一点，即使用保温一体板代替外墙模板，此优化点公司工程部门始终认为一体保温板在强度上无法替代外墙模板，会出现胀模、漏浆等问题
突破方法
为了打消工程部门的疑虑，成本部门会同项目工程部领导及TL体系厂家，采用样板引路的思路，在施工现场做了样板，根据现场取样，验证保温板的强度。经过一系列动作成功打消了工程部门的顾虑，使得优化方案在技术上得到了支持
03、优化成果
在保温、节能等性能不变的情况下，将CIS体系变更为TL体系
本次优化涉及住宅楼外墙外保温面积约为12.2万㎡
原图纸做法CIS保温一体化材料费为138元/㎡，变更为TL保温一体化后材料费为110元/㎡，材料费优化28元/㎡，保温材料总优化金额约341万元
一体保温材料替代外模板作为免拆外模板使用，模板含量由原图纸的3.98优化为3.25，模板含量少了0.73，高层地上总建筑面积19.63万㎡，优化模板工程量约14.58万㎡，节约成本791万元
综上，共计节约成本1132万元
04、小结
地产寒冬中各房企对成本控制的要求无疑越来越高，设计、成本优化是保障公司成本可控甚至是优势的途径，但各种优化方式似乎已经穷尽
优化的创新是发展的必然，在日常工作中需要不断地需求不断思索，不断寻找可以进行优化的创新点，比如本案例中的一体板替代外墙模板
同时，优化的落地必然会触及一些既得利益，因而对优化的坚持是必不可少的品质，不怕困难，克服困难才能让优化措施顺利落地
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