新时期发展环境下, 建筑工程项目需要不断强化成本控制工作, 持续增加工程效益, 提升企业的竞争力。本文主要是从成本控制在建筑工程项目中的重要性分析入手, 重点阐述了新时期建筑工程项目成本控制中的不足之处, 并提出了一些科学合理的应对措施, 为全面有效推进建筑工程成本控制顺利实施, 增加建筑工程项目经济效益, 提供良好借鉴和参考。
市场经济增长过程中, 建筑工程项目的建设数量和规模不断扩大, 保证建筑工程项目的施工质量, 开展全方位的成本控制工作, 是当前建筑工程建设施工过程中的重要内容。当前很多建筑企业在工程造价和成本控制方面存在着一定的不足之处, 导致工程项目管理质量不够高, 经济效益较低, 影响到了工程总体建设效果。新时期下需要积极开展建筑工程项目成本控制工作, 提升工程建设效益。
一、成本控制在建筑工程项目中的重要性
处在新时期的发展环境下, 建筑企业面临着激烈的市场竞争环境, 为有效抢占更多市场份额, 需要不断优化自身的管理手段, 加强成本管控, 推进工程项目施工环节的顺利进行。通过加强成本控制工作, 合理有效降低建筑工程项目的建设成本, 相对应地增加项目收益, 实现建筑目标。建筑企业是以盈利为目的的组织, 其切实有效管控各个建筑工程项目, 强化成本控制工作, 将能够提升企业经济效益。当前建筑企业多数情况下, 都存在着概算、预算以及决算超预算的情况, 会在很大程度上影响到建筑企业的实际建设发展效果。建筑工程项目成本控制工作, 不仅仅是简单的控制项目资金投入力度, 主要是充分整合和利用各项资源, 提升企业的经济效益。市场经济体制改革工作深入发展, 给当前建筑企业的经营运行提供了新的要求, 建筑企业需要不断改革和创新管理模式, 有效应对并革除传统经济发展模式的弊端, 强化成本控制工作, 促进建筑工程项目拥有着较高的工程效益。
建筑工程项目成本控制工作涉及到了成本预算、成本核算、成本实际支配以及成本报告等多个方面, 通过强化该项工作, 能够良好控制工程项目施工的全过程环节, 及时发现施工与预算不相符合的情况, 并加以调整, 使得工程项目施工能够在成本预算指导下进行。
二、新时期建筑工程项目成本控制中的不足之处
(一) 管理不够到位
成本控制工作涉及内容较多, 开展建筑工程项目管理工作中, 需要注重明确划分各项工作内容, 促进工程管理活动顺利实施, 提升工程的整体施工质量。但是当前建筑工程项目成本控制管理环节中, 没有充分贯彻落实各项责任, 导致管理程序不够合理, 导致工程管理环节实施效果不佳, 严重影响到了成本控制工作的开展情况。具体实施成本控制工作的过程中, 存在着随意更改管理程序的现象, 影响到了工程项目预算和质量水平。
(二) 技术水平不够高
施工环节所采用的施工工艺手段不够科学, 施工效率较低, 带来较多资源浪费情况。同时建筑工程项目成本控制工作之中, 缺乏着良好的创新意识, 多是依靠施工图纸和概预算方式, 没有全面结合工程施工环节, 导致现实施工和工程预算之间存在着一定偏差。但是成本控制环节发现偏差也没有做好及时处理工作, 无法实现成本控制的工作目标。
(三) 成本控制人员综合素养不符合工程需求
建筑工程项目建设环节中, 成本控制人员的专业能力、知识水平不够高, 无法充分适应项目的实际建设要求。新时期环境下, 建筑工程项目成本控制人员专业性不够高, 缺乏着丰富的工作经验, 成本控制意识较为薄弱, 无法处理各项成本控制工作。建筑工程项目成本控制人员的流动性较大, 增加了成本投入, 还会给企业带来一定的经济损失。
(四) 新时期环境下建筑工程项目成本控制工作实施策略
某建筑工程项目包含1幢55层的商业楼、2幢40层的商业楼、4幢50层的住宅楼和6幢20层的住宅楼, 工程施工过程中涉及到较多内容, 需要积极开展成本控制工作, 针对各项工程施工项目进行综合控制, 使得工程项目施工情况按照施工预算方案进行, 并在合理范围内降低工程成本, 增加工程项目效益。该工程成本控制工作中, 需要有效应对成本管理、技术手段以及成本控制人员进行全面管理, 提升成本控制总体水平。
1. 明确工程施工目标成本
科学合理的制定出建筑工程项目的目标成本, 以此支撑企业各项管控活动的有效开展。实施成本控制工作, 需要针对目标成本加以细化分析, 并在各个单项工程部门中予以落实, 签订好相应的责任合同, 实现责任制管理目标。建筑企业管理工作部门需要针对各个单项项目成本加以分析和研究, 定期分析和明确出目标成本和实际成本的差距, 并做好细致审查工作, 根据工程施工的实际情况, 科学调整好相应的目标成本, 支持成本控制工作的稳步实施。
2. 优化技术管理工作
科技是第一生产力, 处在新时期的发展环境下, 建筑工程项目想要获取更为长足稳定的发展态势, 需要不断强化自身的技术管理工作实施效果, 提升整体施工技术水平和成本控制水平。优化建筑工程项目技术管理工作, 需要做到: (1) 建筑企业不断改进和优化现有技术手段, 提升成本控制的实施效果。建筑企业需要针对当前施工建设、成本控制技术进行细致的分析, 引进先进管理技术和工作理念, 支持成本控制工作。 (2) 技术人员需要采用综合管理手段, 合理控制好施工进度、项目质量等方面。全面开展市场调查工作, 研究市场需求, 建立完善的技术管理模式。三是要充分借鉴先进技术和设备, 增强施工高效性。
3. 全过程实施成本控制工作
建筑工程项目实施成本控制工作, 主要目的在于确保成本在预算估计的范围之内。从建筑工程项目建设全过程入手加以良好管控, 可以起到积极效果。
(1) 决策环节。这一环节需要处理大量信息和内容, 如决定整个工程的实际建设规模、预估建造成本。本次工程项目决策环节, 全面考察了各项施工条件, 制定出一定施工成本评估方案, 将施工工艺技术、新型建筑材料充分考虑到决策预算环节之中。
(2) 设计环节。选择最优化的施工方案是工作重点。有效控制好设计环节的造价预算, 结合工程建造可行性, 不断深化施工方案, 并从多方面加以考证, 确保施工方案的科学性和合理性。借助于价值工程原理, 选择最佳工程方案, 其中包含了成本、功能、工程费用等多个方面, 计算出合理的价值系数, 从而便于明确设计方案, 控制工程成本。
(3) 建设环节。建筑工程项目建设活动进行中, 需要注重全面按照工程施工方案和设计方案予以实施, 避免工程变更的情况出现。工程变更一方面会影响到施工进度和质量, 另一方面还会增加施工成本。因而建设环节之中, 一是需要控制好设计方案的交接工作, 全面审核工程项目, 重点审核施工环境, 确保其和设计方案保持着一致性, 避免正式施工后出现设计方案不匹配的情况。二是针对工程施工现实情况加以全方位监控, 发现设计方案中存在着超出施工现实的情况, 需要和设计单位加以及时协商和沟通, 尽可能地在建造成本不变的前提下改进设计方案, 禁止随意更改设计方案的情况出现。
三、建设成本控制人才队伍
成本控制人员的综合素养, 将会影响到建筑工程项目的实际成本控制工作质量。建筑企业需要组建专门的成本控制人才队伍, 并持续加强人才队伍建设, 具体需要做到:
(1) 引进高水平成本控制人才, 优化整个人才队伍结构。
(2) 成本控制人员需要加强自我学习, 始终使用最新理论成果武装自身, 对自身的工作职责有着清晰的定位, 主动参与到成本控制工作学习环节中, 提升专业素养和职业道德能力。
(3) 建筑企业需要积极开展成本控制人员培训工作, 给他们提供更多学习和进修的机会, 加强专业理论知识和业务知识方面的教育培训, 并加强思想教育工作, 提升成本控制管理人员的综合素养。
新时期建筑工程项目成本控制中, 还存在着一定问题, 主要是表现在了管理不够到位, 技术水平不够高, 成本控制人员综合素养不符合工程需求方面。为有效推进建筑工程项目成本控制环节的顺利进行, 不仅需要明确工程施工目标成本, 还要优化技术管理工作, 同时全过程实施成本控制工作, 并建设成本控制人才队伍。
